KATILIM FINANS / 24

27 yonlar altı temel stratejik hedef altında planlanmıştır. Proje yönetim metodolojilerinin uygulanması ile her bir strateji için aksiyon kartları oluşturulmuştur. Temel stratejik hedeflerin gerçekleştirilmesi için TKBB bünyesinde proje yönetim faaliyetleri 1 Şubat 2021 itibariyle başlatılmıştır. KatılımBankacılığı Strateji Güncelleme Raporu’nun (2021-2025) Türkçe ve İngilizce versiyonları ile kamu- oyu duyurusununMart 2021 itibariyle gerçekleştiril- mesi planlanmaktadır. Türk katılım bankacılığının global ağının son yıl- larda geliştiğini görmekteyiz. TKBB ve Bankaların uluslararası kurum ve kuruluşlarla temaslarındaki çalışmalardan strateji belgesi perspektifinden neler hedefleniyor? Strateji güncelleme çalışmasında “ekosistem” yeni açılan bir temel stratejik hedef alanıdır. Bu çalışma altında ekosistemgenişletilmesi vemevcut çalışılan katılımbankacılığı ekosistempaydaşları ile iş birliği alanlarının artırılması hedeflenmektedir. Böylece katılım bankacılığı ulusal ve global ekosistem ilişki matrisi hazırlanacak ve tüm paydaşlarla etkin ile- tişim sistemi oluşturularak sürdürülebilir bir ilişki yönetimi esas alınacaktır. TKBB, özellikle 2020 yılının son çeyreğinden itibaren uluslararası temaslarını ar- tırmış olup global network ile etkileşimfaaliyetlerini sürdürmektedir. Ekosistem temel stratejisi altında hemyurt içi hemde yurt dışı iletişim, ekosistemilişki yönetim matrisi ile takip edilecek olup olası tüm iş birliği faaliyetlerinden sektöre değer üretecek, katı- lım bankacılığının yerel ve uluslararası bilinirliğine katkı sağlayacak, ürün çeşitliliğini zenginleştirecek, katılımbankacılığına yeni müşteri kazandıracak ve mevcut müşteri bağlılığını güçlendirecek kazanım- ların hayata geçirilmesini amaçlamaktadır. Actions to be taken for the sound and sustainable development of participation banking in our coun- try are plannedunder the six fundamental strategic goals. Action cards were created for each strategy with the application of projectmanagementmeth- odologies. TKBB started its project management activities as of February 1, 2021 to achieve the fun- damental strategic goals. The Participation Banking Strategy Update Report (2021-2025) is planned to be announced to the public as of March 2021 both in Turkish and English. The global network of Turkishparticipationbanking has beendeveloping in recent years. What is aimed through the contacts of TKBB and other bankswith international institutions and organisations in terms of the strategy document? "Ecosystem" is the new fundamental strategic goal area of the strategy update. What is aimed with this area is to expand the participation banking ecosystemand increase the cooperationareaswith the shareholderswithin. To achieve this aim, a par- ticipation banking national and global ecosystem relationmatrix will be prepared, and a sustainable relation management will be taken as the basis through effective communication with all share- holders. TKBBhas been increasing its international contacts, especially since the last quarter of 2020, and maintaining the interaction activities with its global network. The ecosystem goal basically focuses on following up the foreign and domestic communications through the ecosystem relation managementmatrix, andvarious gains thatwill add value to the sector, increase the local and interna- tional awareness of participationbanking, increase product diversity, allow participation banking to reach awide audience, and strengthen the existing customer loyalty through all possible cooperation activities. The Participation Banking Strategy Update Report (2021- 2025) is planned to be announced to the public as of March 2021 both in Turkish and English KatılımBankacılığı Strateji GüncellemeRaporu’nun (2021-2025) Türkçe ve İngilizce versiyonları ile kamuoyu duyurusununMart 2021 itibariyle gerçekleştirilmesi planlanıyor www.katilimfinans.com.tr FUNDAMENTAL STRATEGIC GOALS AND STRATEGIES 1 Communication •• Developing corporate communication 2 Ecosystem •• Increasing the cooperation between the stakeholders and actors of the ecosystem •• Broadening the ecosystem 3 Product Range •• Increasing the product range of participation banking •• Increasing the product range of participation/ interest-free finance capital markets, and developing the efficiency of existing products •• Identifying the potential improvement areas in existing product legislation, and making legislative proposals for new products 4 Standards and Governance •• Setting the product standards of participation banking and ensuring a simple functioning structure for the relevant institutions and customers •• Increasing the recognition of the TKBB Central Advisory Board, and making studies for further cooperation with international institutions and organisations 5 Digital •• Increasing digital competency 6 Competence Building •• Developing the learning infrastructure and content