KATILIM FINANS / 24

24 A slen2015 yılındahazırlananTürkiyeKatılımBankacı- lığı Strateji Belgesi 2025 yılı öncesinde güncelleniyor. Önümüzdeki beş yıl için neler hedefleniyor? Katılım bankacılığının sağlıklı ve sürdürebilir şekilde geliş- mesimisyonunda günümüz bankacılık koşullarının değişimi ve yeni tip koronavirüs (COVID-19) salgınının bankacılık sektöründe kurumsal ve bireysel müşteri davranışlarında yarattığı değişiklikler dikkate alındığında Türkiye Katılım Bankaları Birliği’nin (TKBB) KatılımBankacılığı Strateji Gün- celleme Raporu (2021-2025) hazırlama ihtiyacı oluşmuştur. Özel bir danışmanlık şirketi ile TKBB koordinasyonunda 2020 yılının son 12 haftasını kapsayan dönemle ilgili rapor çalışması tamamlanmıştır. Güncellenen strateji raporu ça- lışmalarında; katılım bankacılığı küresel ve yerel mevcut durumun incelenmesi, 2015 yılında tanımlanmış eylemlerin mevcut statülerinin belirlenmesi ve 2021-2025 yıllarına ait dönemi kapsayacak şekilde yeni stratejilerin güncellenmesi gerçekleşmiştir. 2015 yılında belirlenmiş olan 2025 yılında yüzde 15 pazar payına ulaşma hedefi, güncellenen strateji raporumuzda da mevcudiyetini korumaktadır. Türkiye Katılım Bankacılığı 2015-2025 Strateji Güncelleme raporunun proje yönetimi aşamasında üç aşamalı bir me- todoloji izlenmiş olup sırasıyla Katılım Bankacılığı Sektörel Araştırması, Türkiye Katılım Bankacılığı Pazar Büyüklüğü, Gelecek Öngörüsü ve Strateji Güncelleme çalışmaları ya- Originally prepared in 2015, the ParticipationBanking Strat- egy Document of Turkey is updated for 2025. What are the goals for the next five years? We felt the need to prepare a ParticipationBanking Strategy Update Report (2021-2025) of the Banks Association of Tur- key (TKBB) in linewith ourmission to develop participation banking in a sound and sustainable way in light of all the changes in today's banking conditions, and inorganisational and individual customer behaviours due to the novel coro- navirus (COVID-19). Under the coordination of TKBB and a private consultancy company, a report study covering the last 12weeks of 2020was completed. The strategy report up- date included the reviewing of the global and local situation of participation banking, identifying the current statuses of the actions completed in 2015, and coming up with new strategies for the 2021-2025 period. And the goal of reaching a 15% market share in 2025 that was determined in 2015 is still relevant in our updated strategy report. A three-phase methodology was adopted in the project management phase of the Turkish Participation Banking 2015-2025 StrategyUpdateReport, resulting inParticipation Banking Sectoral Research, Turkish Participation Bank- ing Market Size, Future Predictions, and Strategy Update studies, respectively. Both domestic and foreign reports were studied to get to know the ecosystemand identify the shareholders, andmeetingswereheldwith the shareholders in the participation banking ecosystem. We met with over 20 shareholders both in the public and the private sector. K A P A K "Ecosystem" is the new fundamental strategic objective of the strategy update study Strateji güncelleme çalışmasında “ekosistem” yeni açılan bir temel stratejik hedef alanıdır